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值守,人越多越好?非也非也!

萨南平果园2019-01-09 09:55:27

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小编

管理面积70000平方米,日处理液量17000多立方米,需要多少员工管理?

凭我的经验,我猜大概需要五六十人?

路人甲

小编

错,只需要34人!

就这么几个人,能忙过来吗?

路人甲

小编

不信?跟我走进南五联参观参观!


     近年来,第三作业区退休人员逐年增加,2018年,南七区东部产能建设更需用人,面对“活儿多人少”的情况,第三作业区积极拓展思路,先后推行了注采专业化、电工专业化、测试维修任务再界定等一系列人力资源挖潜措施,在厂内率先实施了南五联合站集中值守运行模式,通过“六岗合一”“四化”措施的实施,既为南五联合站连续安全生产18724天提供了持续保证,又为老区油田降本增效探索了宝贵经验。

完成如此高端的集中值守,一定很繁琐吧?

路人甲

小编

你又错了!集中值守四步走,请您跟住别掉队!

01

采集数字化





    依托A11工程和放水站改造工程建立了集中监控室。集中监控有备无患。监控室内设有3台工控机,即使其中1台出现问题,其余2台均能对全站生产岗位参数实时监控,确保安全指挥生产。生产动态时时查看。全站还设有15个监控摄像头,均可通过集中监控室实时查看,随时掌握站内动态。资料报表自主完成。利用工控机可以实现生产参数的自动录取和报表生成功能,告别以往巡检机泵设备还要抄取参数的情况,提升巡检效率。





02

培训系统化

      要求员工对全站所有操作流程、应急处置程序全面掌握,鼓励员工取双证、取多证,特别是特殊工种操作证。

      员工交叉互学。把岗位分成油气系统、水系统、采暖系统三部分,从学习岗位流程、取样化验、实际操作三方面入手,互学他人之长,补己之短。骨干重点教学。充分发挥具有多年管理经验的老岗长、高级技师技术优势,每月进行两次现场演示教学,使员工通过亲身实践强化学习效果。考评选拔促学。成立考评委员会,以现场操作与问答考评相结合的方式打分选拔,并做到公平、公正、公开,切实让员工对考评结果信服。

03

运维专业化

        将除配电岗以外的5个生产岗位和维修班整体合并,成立专业化大班组。在班组设置上下功夫。巡检监控班设置34人,其中大班长2人、运行班长4人、巡检员工28人,承担着巡检监控工作。在制度对接上下功夫。重新细化班组交接班制度、巡检监控制度、资料录取制度等,保证生产平稳高效运行。在维修保养上下功夫。挑选4名经验丰富员工组成维修班,主要完成机泵故障处理、生产抢修以及其他临时工作,形成从巡检监控到抢修清障的闭环管理。

04

上岗动态化

       以自己申请上、组织考评上、员工信任上为原则,实现上岗动态化。季度现场考评每季度,考评委员会对已上岗和想上岗操作人员进行技能考评,形成能上能下、优胜劣汰的用人格局。班组内部考核。每季度对班组员工技能排名,对末位员工和先进员工,实行奖优罚劣,激励岗位员工主动学习、主动提素。班组评先选优。对季度考评班组成绩排名,全员优秀率达到80%的,评选为季度优秀班组,予以嘉奖,真正体现干和不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样的地位差异、待遇差异。

如此高大上的集中值守模式

效果怎么样呢?

 


请看闪亮成绩单:

1

定编53人完成的工作量,目前34人即可完成,弥补了因缺员带来的连续安全生产隐患。

2

按照每名员工年收入8万元计算,预计年可实现节省人工成本120万元。

3

集中值守模式驱动着员工从一岗精通向全站通转变,班组的凝聚力、个人的主动性和学习力都显著提升。

参观一圈下来,这集中值守真是少、快、好、省啊!

路人甲

小编

有木有!是不是超级涨知识~还等啥呢?快快关注转发吧!


编辑:宋法锌

审核:张紫榕

素材提供:南五联合站

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