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工控集团转型发展标兵湛维涛、王大伟

2018-12-04 07:09:40


工控集团转型发展标兵  湛维涛


湛维涛,男,中共党员,原武汉武锅能源工程有限公司党委书记、董事长,现任武汉雷神特种器材有限公司党委书记、董事长。


重振武锅能源的“五能人”


湛维涛同志于20153月调任武锅,在进入武锅的那一刻,他就肩负起帮助武锅平稳过渡、借迁跨越的重要使命。他牢记使命,勇于担当,刻苦勤勉,用丰富的管理经验和过人的智慧带领武锅走出困境,迎来复苏。

他是抓拆迁的能人。在矛盾交织的拆迁工作中,他迎难而上,第一时间掌握所有情况,及时提出对策。成立武锅拆迁工作领导小组,层层召开动员会,组织百余名干部职工,不分昼夜扎实开展工作。全公司3721户拆迁户基本签订了拆迁协议,确保拆迁工作平稳完成。

他是抓整合的能人。2016年至2017年,是武锅集团实施优化整合的关键时期。他深谋远虑,推进制定武锅能源发展战略规划,通过深入调研、详实论证、反复讨论,确定了发展方向和路径。他带领领导班子加速实施优化整合,平稳完成分流安置300余人,顺利重组武锅能源12个部门(含子公司),确保了武锅集团 “剥离甩洗”工作的顺利完成。

他是抓作风的能人。2017年,他借调到市委基层作风巡查组,参加巡查工作,充分发挥自身工作经验丰富、分析判断能力强、统筹协调能力强的特点,独当一面地开展化工区巡查工作,推动化工区各项巡查工作任务圆满完成。与此同时,他依然心系企业,坚持兼顾两边工作,每周利用晚上和周末时间,回到公司处理事务。

他是抓管理的能人。武锅能源正式全面运营,为了让新公司顺利运转,他全权负责理顺武锅集团与武锅能源的各种关系,主持将武锅集团移交托管,梳理武锅能源管理流程和部门职责。在他的带领下,武锅集团资产主辅剥离、各子公司资产清查及权属关系转移工作顺利完成,并顺利移交托管。在他的指导下,武锅能源建立各类管理制度24项,为规范有序运行铺好了轨道。

他是抓效益的能人。武锅能源在运营的第一年,取得了优异成绩,营业收入和利润总额等主要经营指标顺利完成,考核等级为A级。

实干兴业。“五能人”湛维涛同志用实际行动证明了这个朴素道理,诠释了一位共产党人为党分忧、为职工谋利的政治追求。


工控集团转型发展标兵  王大伟


王大伟,男,中共党员,武汉武锅能源工程有限公司副总经理。


在营销和技术革新中书写“伟大”


一直以来,武锅产品类型多,主导产品市场定位模糊,业务模式鲜有特色。王大伟同志分管市场后,第一步就是明晰武锅主业,明确市场营销定位,以节能环保锅炉和总承包业务为主导,以“废液燃烧技术、生物质能利用技术、废气燃烧技术和洁净煤燃烧技术”四大方向为依托,稳步推进武锅新“一主四翼”的业务发展模式,进一步稳固和夯实了武锅核心产品市场,武锅营销路径图逐步清晰。

为稳步推进技术开发,他高度重视知识产权保护。近两年,借助集团公司研发资金的支持,武锅研发工作打开了新局面,呈现出新气象。王大伟同志敏锐的意识到,节能环保锅炉的研发应积极面向市场,他带领员工逐步明确研发方向,积极支持市场营销。他加大了对知识产权的保护力度,2017年组织申请专利6项,近五年累计申报专利37项,获得授权28项,其中发明专利6项,实用新型22项。20173月,武锅牵头起草的国家标准《碱回收锅炉》获通过,武锅在废液燃烧领域的领先优势正在凸显。

为抓好市场开拓,王大伟同志组织完善营销考核机制,树立绩效导向。市场营销类的考核大多面临流于形式、营销人员积极性难以调动、市场开拓意识较弱等困境。王大伟同志分管市场工作后,积极同公司领导和相关考核部门沟通,重新制定市场部考核办法,完善考核激励管理措施,确立以业绩考核为导向,营造市场营销的“狼性文化”,激励营销人员勇于拼搏和担当。考核结果公布后,市场营销人员薪酬严格按照绩效考核执行,让每个营销人员看得清楚、想得明白、认识深刻。绩效业绩考核制度的有效落实,极大的提高了营销人员的积极性和市场开发热情,发展势头强劲。

作为新时代的科技和营销管理人才,王大伟同志始终保持积极向上、勇于攀登的精神风貌,以科技创新为先导、市场营销为支点,不断明晰武锅能源业务发展模式,为公司转型发展做出了积极贡献。



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